En un hito de la agenda de privatizaciones energéticas impulsada por el gobierno de Javier Milei, el grupo local Edison Inversiones –liderado por los hermanos Juan y Patricio Neuss y respaldado por inversores como Rubén Cherñajovsky, Luis Galli, Guillermo Stanley, Federico Salvai, Carlos Giovanelli y Damián Pozzoli– se adjudicó dos de las cuatro centrales hidroeléctricas del Comahue por un total de US$ 226 millones, sumando Alicurá (1.050 MW de potencia instalada) por US$ 162.040.002 y Cerros Colorados (472 MW) por US$ 64.174.002, tras una mejora del 68% en su oferta inicial de US$ 38 millones.
Esta operación, que incluye un compromiso adicional de inversión de US$ 200 millones en mantenimiento y modernización, posiciona a Edison como el actor dominante en el sector hidroeléctrico argentino, con una cartera que ahora genera alrededor del 17% de la hidroeléctrica nacional y el 4% de la energía eléctrica total del país.
El proceso licitatorio, iniciado en agosto de 2024 mediante la Resolución 1200/2025 y culminado esta semana con ofertas totales por US$ 706.885.298, superó las expectativas del ministro de Economía Luis "Toto" Caputo, quien proyectaba entre US$ 500 y US$ 700 millones. Las cuatro represas –que representan el 10% de la potencia instalada nacional (4.170 MW en total) y generaron en 2024 un promedio de 11.457 GWh anuales, equivalente al 7,8% de la matriz energética argentina y un tercio de la generación hidráulica del país– se concesionarán por 30 años, con obligaciones de inversión mínima de US$ 100 millones por central para garantizar eficiencia y sostenibilidad.
El boom de capitales locales: cifras que reconfiguran el mapa energético
El avance de Edison, conformado post-asunción de Milei y con vínculos al asesor presidencial Santiago Caputo, no es casual: el grupo desembolsó US$ 300 millones en los próximos cinco años en infraestructura regional, tras adquirir en 2025 las distribuidoras EDET (Tucumán), EJESA (Jujuy), la transportista LITSA y la hidroeléctrica CEMPPSA (Potrerillos, 191 MW). Esta expansión suma 1.713 MW a su portafolio, desplazando a la estadounidense AES (oferta de US$ 130 millones por Alicurá) y a Aconcagua Energía (adquirida por MSU por cifras no reveladas).
La segunda gran ganadora fue BML Inversora, del grupo MSU liderado por Manuel Santos Uribelarrea –quien migró del agro a la energía con US$ 1.000 millones invertidos en tres térmicas de ciclo combinado (750 MW en Buenos Aires y Córdoba)–. Se quedó con El Chocón-Arroyito (1.328 MW) por US$ 235,6 millones, superando por US$ 63 millones a la italiana ENEL (oferta de US$ 172,2 millones) y por US$ 11,8 millones al consorcio Aluar-Genneia (US$ 223,8 millones). MSU, que ya controla activos renovables y térmicos, ahora suma el 32% de la capacidad licitada, consolidando su rol en la transición energética.
Central Puerto, con accionistas como Carlos Miguens, Guillermo Reca, los hermanos Ruete Aguirre y la familia Escasany, retuvo Piedra del Águila (1.440 MW, la más moderna y grande de las cuatro) por US$ 245 millones, superando ofertas entre US$ 170 y US$ 205 millones. El grupo, que genera el 20% de la oferta eléctrica nacional con 6.703 MW (14 centrales térmicas/hidráulicas y eólicos), más el 20% de TGM y distribuidoras como Gas del Centro y Gas Cuyana, mantiene así su hegemonía, con ingresos anuales estimados en US$ 50 millones solo por estas represas.
Entre las perdedoras, Pampa Energía –la mayor integrada del país, con presencia en electricidad, gas y petróleo– vio sus ofertas (US$ 125 millones por El Chocón, inferiores en las otras) relegadas, pese a su escala. Aluar (grupo Madanes Quintanilla, productor de aluminio con Futaleufú y Transpa) y Genneia (líder en renovables, controlada por fondos internacionales y el grupo Brito) fallaron en su alianza por El Chocón. Otras salidas incluyen a Central Costanera y un consorcio con oferta guatemalteca.
|
Central |
Potencia (MW) |
Ganador |
Oferta (US$$ ) |
Producción Anual Aprox. (GWh) |
Inversión Mínima Estimada (US $$) |
|
Alicurá |
1.050 |
Edison Inversiones |
162.040.002 |
2.500 |
100 millones |
|
Cerros Colorados |
472 |
Edison Inversiones |
64.174.002 |
1.200 |
100 millones |
|
El Chocón-Arroyito |
1.328 |
BML Inversora (MSU) |
235.600.000 |
3.000 |
100 millones |
|
Piedra del Águila |
1.440 |
Central Puerto |
245.000.000 |
4.757 |
100 millones |
|
Total |
4.290 |
- |
706.885.298 |
11.457 |
400 millones |
Impacto macro: divisas, eficiencia y riesgos tarifarios
Esta privatización inyecta US$ 706 millones al Tesoro –un 41% por encima de la proyección inicial de Caputo–, fortaleciendo reservas en un año de déficit cambiario. Económicamente, modernizará activos de los '70-'90, elevando la eficiencia hidráulica del 33% nacional y ahorrando US$ 500-800 millones en reclamos pendientes de concesionarios por recortes regulatorios post-2003 (según UBA). Sin embargo, críticos advierten un encarecimiento tarifario del 10-15%, ya que la hidroeléctrica –la más barata del sistema– pasará a maximizar ganancias privadas, impactando hogares e industrias. El proceso, parte de un paquete que incluye 15 represas más venciendo en 2025-2026, podría sumar US$ 3.000-5.000 millones en ventas, pero genera debate sobre soberanía energética: ¿eficiencia o subvaloración de activos públicos?
Con ocho oferentes en la puja (de nueve iniciales), el "efecto Milei" atrajo US$ 684 millones en la primera ronda, confirmando el interés privado bajo reglas claras. La transición operativa culminará antes de fin de año, con énfasis en sostenibilidad y empleo regional.
#PrivatizacionHidroelectricas #Milei #EdisonInversiones #CerrosColorados #Alicura #ElChocon #PiedraDelAguila #EnergiaArgentina #JavierMilei #Neuss #MSU #CentralPuerto #ENEL
